近日，蘋果董事會(huì)主席、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫.喬布斯（Steven P. Jobs）逝世。他打造的這家能真正“改變世界”的公司，是個(gè)很好的事例，可以給所有置身智能電網(wǎng)領(lǐng)域的人帶來(lái)許多啟發(fā)。
啟示1：直覺(jué)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要
美國(guó)圣荷西信使報(bào)（San Jose Mercury News）在頭版頭條“喬布斯辭職：一個(gè)時(shí)代的終結(jié)”中這樣形容喬布斯：憑直覺(jué)就能知道顧客生活中的需要，即便顧客自身都無(wú)法確定?！边@是許多硅谷創(chuàng)新者真實(shí)共有的品質(zhì)。對(duì)我們行業(yè)的啟示在于：智能電網(wǎng)的殺手級(jí)應(yīng)用要求具備同樣的能力，能在直覺(jué)上產(chǎn)生飛躍。僅憑定量研究不能預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
啟示二：在顛簸中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
如今，蘋果公司已被看作一個(gè)驚人的成功故事。但是公司（及其員工）也遭遇過(guò)失誤，開(kāi)始也犯過(guò)錯(cuò)誤。由于安全和經(jīng)濟(jì)原因，公用事業(yè)單位本質(zhì)上理應(yīng)更加謹(jǐn)慎。即便如此，如果沒(méi)有快速建模、測(cè)試和修改的能力，我們就發(fā)現(xiàn)不了政策和技術(shù)創(chuàng)新的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)能源經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。假如我們的行業(yè)要做到*好，那么倡導(dǎo)者和監(jiān)管者就要與創(chuàng)新者一起，共同促進(jìn)創(chuàng)新型解決方案的出臺(tái)。
啟示三：為激情和可能找到空間
史蒂夫還給蘋果一個(gè)更有紀(jì)律的主管，但保留了改變世界的激情。對(duì)創(chuàng)造新方法、探索新途徑的渴望仍然是蘋果基因的一部分。智能電網(wǎng)的圖景吸引了大量來(lái)自各行各業(yè)，不同年齡段、不同經(jīng)驗(yàn)層次、有熱情、激情和創(chuàng)造力的人。該領(lǐng)域?qū)⒑芎玫毓膭?lì)他們的參與。從那些鼓勵(lì)多樣性和新鮮想法的公用事業(yè)公司身上，我們也看到了積極的效果。
來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)
